期刊简介
《腹腔镜外科杂志》于 2000年9月经国家新闻出版署和科技部批准，获国家正式刊号（CN37-1361/R，ISSN1009-6612），由山东大学主办，是全国唯一的腹腔镜专业刊物，也是中华医学会外科分会腹腔镜内镜外科学组的专业性期刊，中国科技核心期刊，双月刊，大16开，90页码，国内外公开发行，面向各大医院、医学院及图书馆邮发、自办发行2500本左右，本刊于2002年被评为第三届华东地区优秀期刊。并在2001年1月3日获得了广告经营许可证，许可证号：3700004000166。本刊坚持“双百”方针，立足临床，贯彻理论与实践，临床与科研，普及与提高的方针，实事求是，及时报道腹腔镜外科的新技术、新经验、新临床研究的论著，经验总结，病例分析，麻醉及护理等，推广腹腔镜外科的研究成果。本刊共发行29期，发表了900余篇稿件，主要栏目有述评、论著、综述、临床经理、病例报告等，每期均刊登全国知名腹腔镜专家的经验总结、专题讲座，并刊登了我国香港基督教联合医院郭宝贤博士的英文稿。文稿来自包括香港在内的31个省、自治区、直辖市。2001年度本刊被万方、cmcc、cbm等重要医学网站及数据库所引用，通过Inter网或联机光盘检索均可查阅，并被《中国核心期刊数据》收录。《腹腔镜外科杂志》编委来自国内外50余家大医院110余人，其中我国香港地区编委3人，台湾省1人，美国、日本各1人，均为国内外著名腹腔镜外科专家，顾问：黄志强、李兆亭，主编：姜希宏、寿楠海，副主编：刘国礼、郑民华、冯玉泉、徐大华、胡三元、张宝善、王秋生，其中刘国礼、郑民华为中华医学会外科分会腹腔镜内镜外科学组顾问、组长，编辑部主任：胡三元，特邀省内各市地腹腔镜杰出工作者43人作为特约编委。
揭秘！事业单位医生职称设置新规则
时间：2024-12-05 16:47:19
在事业单位中，医生的职称职数设置是一个涉及多方面因素的复杂问题。它不仅关系到医生个人的职业发展，也直接影响到医院的整体运营和医疗服务质量。下面将详细探讨事业单位中医生职称职数的设置依据、影响因素以及当职数满了后的应对策略。
一、职称职数的设定
事业单位中的职称职数是由人社局和编办共同设定的，其数量取决于单位级别和专技岗位的数量。具体来说，职称职数包括初级职称、中级职称、副高级职称和正高级职称。这些职数的分配是根据全国总体控制目标来设定的，即高级、中级、初级岗位的结构比例为1：3：6。
二、职称职数的影响因素
单位级别：单位的行政级别越高，高级职称职数的比例会相应倾斜。例如，省属事业单位的高级职称比例通常会比市属或县属单位更高。
专技岗位数量：专技岗的人数是决定职数基数的关键因素。如果一个单位的专技岗位较多，相应的各级职称职数也会增加。
重点领域倾斜：在高校、科研单位等重点领域，高级职称的比例较高，这意味着这些领域的医生更容易获得高级职称。
地方政策调整：不同地区可能会根据具体情况对职称职数进行适当调整。例如，某些地区可能会增加或减少某些级别的职称职数，以适应当地的发展需求。
三、职数满后的应对策略
等待空缺：如果职数已满，通常需要等待占用职数的人员退休或调动后才能空出岗位。这种方式虽然被动，但对于大多数医生来说是一种无奈的选择。
内部调剂：在某些情况下，单位可以在总比例范围内适当调剂名额，报人社部门审批同意即可。例如，可以适当削减高级职称岗位，增加中级或初级职称岗位。但这种方式可能会影响到其他医生的晋升机会，因此需要谨慎处理。
转管理岗：对于一些无法通过职称晋升的医生来说，可以考虑转向管理岗位。但这同样意味着放弃专业技术岗位上的职业发展。
争取外部机会：如果条件允许，医生可以寻找其他有名额的事业单位进行调动，直接聘任到岗。然而，这种方式需要一定的人脉和机遇。
事业单位中医生职称职数的设置是一个涉及多方面因素的复杂问题。医生们应该了解职称职数的设定依据和影响因素，以便更好地规划自己的职业发展道路。同时，在面对职数满的情况时，也应该积极寻找解决方案，如等待空缺、内部调剂或转向管理岗等。只有这样，才能在事业单位的体制内实现更好的职业发展。