期刊简介
《腹腔镜外科杂志》于 2000年9月经国家新闻出版署和科技部批准，获国家正式刊号（CN37-1361/R，ISSN1009-6612），由山东大学主办，是全国唯一的腹腔镜专业刊物，也是中华医学会外科分会腹腔镜内镜外科学组的专业性期刊，中国科技核心期刊，双月刊，大16开，90页码，国内外公开发行，面向各大医院、医学院及图书馆邮发、自办发行2500本左右，本刊于2002年被评为第三届华东地区优秀期刊。并在2001年1月3日获得了广告经营许可证，许可证号：3700004000166。本刊坚持“双百”方针，立足临床，贯彻理论与实践，临床与科研，普及与提高的方针，实事求是，及时报道腹腔镜外科的新技术、新经验、新临床研究的论著，经验总结，病例分析，麻醉及护理等，推广腹腔镜外科的研究成果。本刊共发行29期，发表了900余篇稿件，主要栏目有述评、论著、综述、临床经理、病例报告等，每期均刊登全国知名腹腔镜专家的经验总结、专题讲座，并刊登了我国香港基督教联合医院郭宝贤博士的英文稿。文稿来自包括香港在内的31个省、自治区、直辖市。2001年度本刊被万方、cmcc、cbm等重要医学网站及数据库所引用，通过Inter网或联机光盘检索均可查阅，并被《中国核心期刊数据》收录。《腹腔镜外科杂志》编委来自国内外50余家大医院110余人，其中我国香港地区编委3人，台湾省1人，美国、日本各1人，均为国内外著名腹腔镜外科专家，顾问：黄志强、李兆亭，主编：姜希宏、寿楠海，副主编：刘国礼、郑民华、冯玉泉、徐大华、胡三元、张宝善、王秋生，其中刘国礼、郑民华为中华医学会外科分会腹腔镜内镜外科学组顾问、组长，编辑部主任：胡三元，特邀省内各市地腹腔镜杰出工作者43人作为特约编委。
医生想向后延退，会有哪些因素会影响单位决定？
时间：2024-12-02 10:55:03
2025 年 1 月 1 日起，医生若想向后延退，以下因素会影响单位的决定：
配置情况
岗位需求：如果医院某些科室人员紧张，尤其是对医生专业技能要求高且难以快速培养新人替代的关键岗位，如一些复杂手术科室、疑难病症诊治科室等，单位可能更倾向于同意经验丰富的医生延退，以维持正常的医疗服务运转。
人才建设：单位会考虑延退对年轻医生成长空间的影响。若医院人才梯队合理，年轻医生有足够的晋升渠道和实践机会，单位可能会适当批准部分医生延退；反之，若年轻医生发展因老医生延退受到较大阻碍，单位则会谨慎考虑。
个人能力与经验
专业技术水平：具有精湛专业技术，如在疑难杂症诊断、高难度手术操作等方面有独特专长，且其技术对于医院的学科发展和医疗质量提升有重要作用的医生，单位通常会积极支持其延退，以便更好地传承技术、指导年轻医生。
临床经验：临床经验丰富的医生，在应对各种复杂病情和突发状况时，能够凭借经验做出更准确的判断和更有效的处理。这类医生的延退有助于提高医院的整体医疗水平和服务质量，单位会更愿意批准其延退申请。
身体状况与工作精力
健康状况：医生的工作强度大、压力高，需要良好的身体素质来保证工作的正常开展。单位会要求医生提供健康证明或进行相应的体检，以评估其是否能够承受延退期间的工作强度。
工作精力投入：即使身体状况良好，但如果医生无法保证足够的工作精力，如因家庭等原因经常请假或工作效率明显下降，单位可能会拒绝其延退申请。
医德医风与职业素养
职业道德表现：良好的医德医风是医生的基本职业素养。若医生在过往的工作中，从未发生过医疗事故、未出现过收受红包等违反职业道德的行为，单位会更放心地批准其延退 。
团队协作精神：医生需要与其他医护人员密切协作。具有良好团队协作精神，能够积极配合医院各项工作安排，与同事和谐相处的医生，单位在考虑延退时会给予一定的加分。
发展战略与规划
学科建设需求：如果医院正在重点发展某些学科，而该医生在相关学科领域具有较高的学术造诣和影响力，其延退有利于推动学科建设，提升医院在该领域的知名度和竞争力，单位会从战略层面考虑批准其延退。
长远发展目标：从医院的长远发展来看，单位会综合权衡短期人员补充和长期人才培养、学科发展等多方面因素。若医生延退对医院整体发展目标的实现有积极意义，单位会更倾向于同意其延退申请 。